Sertifikasyon çalışmalarının başlangıcında şirket yönetimi, kaliteyi stratejik temel olarak konumlandırdı ve AS9100 gerekliliklerini geliştirme stratejisine entegre etti. Uygulamayı yönlendirmek için sorumlulukları, kilometre taşlarını ve üç seviyeli bir yönetim yapısını tanımlamak üzere Planlama Departmanı liderliğindeki özel bir görev gücü oluşturuldu.
Etkin dağıtımı sağlamak için otomotiv ve havacılık standartları arasında bir boşluk analizi tamamlandı ve sahte parça kontrolü, muayene damgası yönetimi ve konfigürasyon yönetimi gibi temel havacılık gereksinimleri pratik iç prosedürlere dönüştürüldü. Üç uzman koçluk oturumuyla desteklenen, 150 çalışanı kapsayan bir eğitim programı başlatıldı. Eğitim seviyeye göre verildi: Yönetim stratejik uyumlaştırmaya, mühendisler APQP ve FMEA'ya, ön saflardaki personel ise operasyonel disiplin ve risk tanımlamaya odaklandı.
İç denetim kapasitesini güçlendirmek için 15 teknik çalışan akredite AS9100D iç denetçi eğitimini tamamladı. Şirket için AS9100D sertifikasını almak yalnızca bir sistem başarısını değil aynı zamanda stratejik bir yükseltmeyi de temsil ediyor; bu da şirketin havacılık ve uzay nitelikli tedarikçi ağına girişini ve geleneksel üretimden üst düzey akıllı üretime geçişini işaret ediyor.