Na początku prac certyfikacyjnych kierownictwo firmy uznało jakość za swój strategiczny rdzeń i włączyło wymagania AS9100 do swojej strategii rozwoju. Utworzono specjalną grupę zadaniową kierowaną przez Dział Planowania, aby zdefiniować obowiązki, kamienie milowe i trójpoziomową strukturę zarządzania mającą na celu realizację wdrożenia.
Aby zapewnić skuteczne wdrożenie, przeprowadzono analizę luk pomiędzy standardami motoryzacyjnymi i lotniczymi, przekształcając kluczowe wymagania lotnicze – takie jak kontrola podrabianych części, zarządzanie stemplami kontrolnymi i zarządzanie konfiguracją – w praktyczne procedury wewnętrzne. Uruchomiono program szkoleniowy obejmujący 150 pracowników, wsparty trzema sesjami coachingu eksperckiego. Szkolenia przeprowadzono według poziomów: kierownictwo skupione na dostosowaniu strategicznym, inżynierowie na APQP i FMEA oraz pracownicy pierwszej linii na temat dyscypliny operacyjnej i identyfikacji ryzyka.
Aby wzmocnić możliwości audytu wewnętrznego, 15 pracowników technicznych ukończyło akredytowane szkolenie audytorów wewnętrznych AS9100D. Dla firmy uzyskanie certyfikatu AS9100D oznacza nie tylko osiągnięcie systemu, ale także strategiczną modernizację – oznaczającą wejście do sieci kwalifikowanych dostawców z branży lotniczej i kosmicznej oraz przejście od tradycyjnej produkcji do zaawansowanej, inteligentnej produkcji.