Pada permulaan kerja pensijilan, pengurusan syarikat meletakkan kualiti sebagai teras strategik dan bersepadu keperluan AS9100 ke dalam strategi pembangunannya. Pasukan petugas berdedikasi yang diketuai oleh jabatan perancangan dibentuk untuk menentukan tanggungjawab, tonggak utama, dan struktur pengurusan tiga peringkat untuk memacu pelaksanaan.
Untuk memastikan penggunaan yang berkesan, analisis jurang antara piawaian automotif dan aeroangkasa telah selesai, menukar keperluan aeroangkasa utama -seperti kawalan bahagian palsu, pengurusan setem pemeriksaan, dan pengurusan konfigurasi -ke dalam prosedur dalaman praktikal. Program latihan yang meliputi 150 pekerja dilancarkan, disokong oleh tiga sesi bimbingan pakar. Latihan telah disampaikan oleh Tahap: Pengurusan memberi tumpuan kepada penjajaran strategik, jurutera di APQP dan FMEA, dan kakitangan Frontline mengenai disiplin operasi dan pengenalan risiko.
Untuk mengukuhkan keupayaan audit dalaman, 15 pekerja teknikal menyelesaikan latihan juruaudit dalaman AS9100D yang diiktiraf. Bagi syarikat itu, mencapai pensijilan AS9100D mewakili bukan sahaja pencapaian sistem tetapi juga peningkatan strategik-menandakan kemasukannya ke dalam rangkaian pembekal yang berkelayakan aeroangkasa dan peralihannya dari pembuatan tradisional ke pembuatan pintar mewah.