
認証作業の開始時に、同社の経営陣は品質を戦略的中核と位置付け、AS9100 要件を開発戦略に統合しました。計画部門が主導する専門のタスクフォースが設立され、責任、マイルストーン、実装を推進するための 3 レベルの管理構造を定義しました。
効果的な展開を確保するために、自動車と航空宇宙の規格間のギャップ分析が完了し、偽造部品の管理、検査スタンプの管理、構成管理などの主要な航空宇宙の要件が実用的な社内手順に変換されました。 150 人の従業員を対象としたトレーニング プログラムが開始され、3 回の専門家によるコーチング セッションがサポートされました。トレーニングはレベル別に実施されました。管理者は戦略的調整に重点を置き、エンジニアは APQP と FMEA、最前線のスタッフは運用規律とリスクの特定に重点を置きました。
内部監査能力を強化するために、15 人の技術従業員が認定 AS9100D 内部監査員トレーニングを完了しました。同社にとって、AS9100D 認証の取得は、システムの達成だけでなく、戦略的なアップグレードも意味しており、航空宇宙認定サプライヤー ネットワークへの参入と、従来の製造からハイエンドのインテリジェント製造への移行を示しています。
