Pada awal pekerjaan sertifikasi, manajemen perusahaan memposisikan kualitas sebagai inti strategisnya dan mengintegrasikan persyaratan AS9100 ke dalam strategi pengembangannya. Satuan tugas khusus yang dipimpin oleh Departemen Perencanaan dibentuk untuk menentukan tanggung jawab, pencapaian, dan struktur manajemen tiga tingkat untuk mendorong implementasi.
Untuk memastikan penerapan yang efektif, analisis kesenjangan antara standar otomotif dan dirgantara telah diselesaikan, yang mengubah persyaratan utama dirgantara—seperti pengendalian suku cadang palsu, manajemen stempel inspeksi, dan manajemen konfigurasi—menjadi prosedur internal yang praktis. Program pelatihan yang mencakup 150 karyawan diluncurkan, didukung oleh tiga sesi pelatihan ahli. Pelatihan diberikan berdasarkan tingkatan: manajemen berfokus pada penyelarasan strategis, insinyur pada APQP dan FMEA, dan staf garis depan pada disiplin operasional dan identifikasi risiko.
Untuk memperkuat kemampuan audit internal, 15 karyawan teknis menyelesaikan pelatihan auditor internal terakreditasi AS9100D. Bagi perusahaan, perolehan sertifikasi AS9100D tidak hanya mewakili pencapaian sistem tetapi juga peningkatan strategis—menandai masuknya perusahaan ke dalam jaringan pemasok berkualifikasi dirgantara dan transisi dari manufaktur tradisional ke manufaktur cerdas kelas atas.